Благодаря исследованию «Сервис в российском небе», выбор авиаперевозчика становится легче

Сложное, даже очень сложное дело — выбрать себе авиаперевозчика. Исчерпывающую информацию по качеству сервиса найти в свободном доступе крайне сложно, тогда как ценовой фактор не является гарантией комфортного перелета. По сообщениям «Ведомостей», 14 декабря были объявлены итоги масштабного исследования «Сервис в российском небе», инициированного агентством «АвиаПорт». И, нужно сказать, исследование это позволяет верить в то, что проблема будет решена. Дело в том, что опытные эксперты «АвиаПорт» с весны текущего года изучали авиаперевозчиков на предмет качества предлагаемого ими сервиса и выставляли объективные оценки. Сайт airlines.goodfly.ru предоставляет любому пользователю возможность сравнить между собой качество сервиса в двух любых авиаперевозчиках, принимавших участие в исследовании. Как говорится, земля и небо, в сравнении с тем, что было раньше, когда из-за недостатка информации пассажир выбирал авиаперевозчика по ценовой политике. Теперь же нет сомнений, чьим бортом лететь в Москву на новогодние праздники — заслуженно высокий рейтинг «Аэрофлота» (4 звезды) не оставляет сомнений.

Подробнее >>

Оренбург позаботится о матерях и новорожденных

Конец октября ознаменовался для Оренбурга открытием уникального перинатального центра. Его строительство велось ударными темпами, а контролировали процесс на самом верху. После появление центра область вышла на лидирующие позиции по медицинской поддержке материнства и новорожденных. Государственное бюджетное учреждение «Оренбургский клинический перинатальный центр» официально начал свою работу 29 октября. Глава региона Юрий Берг, который принял участие в торжественном открытии, отметил, что появление нового медицинского учреждения согласуется с ранее поставленными президентом задачами и призвано повысить качество оказания медицинских услуг. «Введение в строй современного областного перинатального центра повысит эффективность работы, обеспечит новый уровень медицинской помощи беременным женщинам и новорожденным», — подчеркнул он. Центр вмещает 170 коек для беременных и новорожденных и имеет родовое отделение на 12 индивидуальных залов, а также четыре операционных блока. Есть в нем отделение патологии беременности, патологии новорожденных и недоношенных детей, послеродовое отделение, отделение реанимации и интенсивной терапии для женщин и детей и хирургическое отделение. Наряду с этим в учреждении работает генетическая лаборатория, экспресс-лаборатория для клинических исследований, дистанционно-консультативный центр и медико-генетическая. Главный врач перинатального центра Андрей Грудкин подчеркивает, что центр оснащен передовым высокотехнологичным оборудованием. «Мы можем дистанционно видеть состояние каждого ребенка, измерять его пульс и частоту дыхания, а также поддерживать необходимую температуру среды для рожденных раньше срока детей», — отмечает он. Команда центра была подобрана из высококвалифицированных врачей, прошедших профессиональную подготовку в лучших клиниках страны и Европы. По словам министра здравоохранения Оренбургской области Тамары Семивеличенко, врачи получали бесценный опыт в центрах Москвы, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, а также на базе Оренбургского государственного медицинского университета. «Кроме того, неонатологов отправляли на стажировку за границу, в частности в ведущие перинатальные центры Германии», — подчеркивает г-жа Семивеличенко. Перед сотрудниками центра стоят сложнейшие задачи оказания медицинской помощи роженицам и новорожденным. Это касается и внедрения новых методик хирургии новорожденных, аналогов которых в России пока что нет. Уже сейчас в центре могут выхаживать маленьких детей, начиная с 500 граммов весом, и детей с врожденной патологией, говорит заместителя главврача по акушерско-гинекологической помощи Игорь Веккер. «Будут использоваться технологии кровосбережения при кровотечении, то есть много всего, что позволяет сделать современное оборудование. Поэтому это очередной большой шаг в региональной медицине», — заявлял он ранее. Строительство центра закончилось раньше запланированного срока, подчеркивает г-н Берг. Так, основная часть стройки семиэтажного центра была завершена менее, чем за год. Общая стоимость создания центра составляет около 2,5 млрд руб., половина из которых пришлась на областные средства. Заказчиком строительства и обеспечения центра всей необходимой техникой и мебелью был Ростех. Ударные темпы стройки были обеспечены контролем со стороны главы региона и полпреда президента в ПФО Михаила Бабича. Юрий Берг курировал данный проект от момента закладки первого камня до непосредственного ввода центра в эксплуатацию. А сама идея строительства медицинского учреждения появилась благодаря принятой в 2013 году правительственной программе развития перинатальных центров в России. Ее основной целью является обеспечение доступности и качества медицинской помощи матерям и детям, снижение материнской и младенческой смертности. Программа ставит перед системой здравоохранения и регионами амбициозные задачи. Так, к 2016 году планируется снизить показатель материнской смертности до 15,9 случаев на 100 тыс. родившихся детей, показатель младенческой смертности до 7,8 на 1 тыс. детей, а выживаемость рожденных раньше срока детей должна повыситься до 74,5%. В целом на реализацию программы предусмотрено более 82 млрд руб., 29,4 млрд из которых выделяются из регионального бюджета. К слову, Оренбургская область стала одной из тех, кто сумел построить у себя перинатальные центры раньше других. На сегодняшний день такие учреждения уже работают в Республиках Башкортостан и Татарстан, Ставропольском крае, Белгородской, Калужской, Липецкой, Нижегородской, Самарской и Челябинской областях. Всего в реализации программы принимают участие 30 субъектов Российской Федерации.

Подробнее >>

«Русь-Ойл» — новый конкурент нефтегигантов России

Компания «Русь-Ойл» заявляет, что главное преимущество их компании — это конкурентное преимущество. Компания «Русь-Ойл» появилась на рынке всего пять лет назад, но уже соперничает с нефтяными корпорациями-гигантами, которые существую на рынке долгие годы. Менеджеры компании в один голос утверждают, что секрет их успеха в отходе от «традиционных» бизнес-схем. Компания «Русь-Ойл» начала разработку Майорского месторождения тогда, когда официально оно уже считалось истощенным. Но специалисты компании провели свое исследования и посчитали, что в месторождении еще достаточно нефти для добычи. В 2011 году Сергей Подлисецкий, который сейчас являет генеральным директором компании, приобрел данное месторождение по рыночной цене. Деньги он взял у бизнесмена Алексея Хотина. Только после всего этого компания «Русь-Ойл» стала такой, как мы ее знаем сейчас. До этого это были несколько компаний, которые занимались разведкой и бурением. Как и любая другая нефтедобывающая компания, «Русь-Ойл» начала с того, что стала приобретать оборудование для бурения, которое стоит не малых денег. Такие работы выполняют подрядные организации, но Подлисецкий не искал легких путей, а решил пойти своим. Компания занялась и бурением, и добычей ресурса, и проектировкой установки для переработки нефти. «Русь-Ойл» сумела поднять добычу нефти до 16 тысяч тонн в месяц. Но месторождение, как ему и положено, начало истощаться. Руководство компании понимало, что необходимо двигаться дальше, начались активные поиски иных месторождений. Дулисьминское месторождение стало следующим приобретением Подлисецкого. Компания, которая работала на данном объекте была выкуплена «Русь-Ойлом» у Сбербанка за полмиллиарда долларов. При покупке была использована та же схема, что и с Майорским месторождением: доразведка, оптимизация бурения, интенсификация добычи, сообщает «Российская газета» Детально были проанализированы структуры недр, был составлен график бурения. Была создана группа, которая подготовила качественный проект освоения скважины. Функцию мониторинга нефтесборов взяла на себя группа эксплуатации. Еще «Русь-Ойл» провели ревизию старых скважин. Чтобы проводить такие сложные исследования компания «Русь-Ойл» пришлось нанять две фирмы, которые используют разные методики исследования. Таким образом «Русь-Ойл» получает самую полную информацию о месторождении. Например, в процессе исследования Дулисьминского месторождения эксперты компании нашли новый нефтеносный пласт, который тоже начали осваивать. Как подтверждает DeGolyer and MacNaughton осенью текущего года компании «Русь-Ойл» удалось удвоить запасы по категории С1 до 42 млн тонн. За последние три года объем добываемой нефти на Дулисьминском месторождении выросли вдвое. В 2013 году на данном месторождении было добыто 832 тыс тонн нефти, в 2016 году — 1,5 млн тонн, а к 2018 компания планирует достичь отместки в 2,5 млн тонн добычи нефти. Но несмотря на то, что Дилисьминское месторождение — это несомненный успех компании Подлисецкого, в 2013 году у него не было очереди из желающих под кабинетом, поэтому пришлось вновь самому продвигать бизнес и искать новые мелкие участки. Алексей Хотин активно помогал «Русь-Ойлу», благодаря его протекции компания вышла на Густореченское и Травяное месторождения. Кроме того, под контроль компании Подлисецкого перешла компания «Развития Санкт-Петербурга». На новоприобретенных месторождния не обошлось без специфических проблем, они расположены в так называемом «гринфилде», то есть в труднодоступном месте. В нем необходимо не только бурить скважину, но и создавать всю инфраструктуру с нуля. Эксперты утверждают, что «гринфилд» требует очень большого терпения, поскольку от начала разработки и до выхода на промышленные объемы проходит 5 лет. Компания «русь-Ойл» подошла к делу основательно и уже через 3 года эти месторождения стали приносить доход. Им удалось сократить срок на два года за счет применения нового подхода: вместо строительства дорог, на которые уходит львиная доля денег и времени, использовались плавающие плиты, по которым и доставлялось оборудование на площадку. Этими же плитами выкладывали поверхность под буровую, склады и жилые вагончики для работы. Такие плиты называются понтоны. На них компания потратилась один раз и использует на всех участках, а строительство дороги обходится нефтяным компаниям в 7-8 млн рублей. Тем более, что традиционный подход предполагает работу только в зимний период, а вот использовать плиты можно и летом. 150 километров трубы от Густореченского месторождения до Мултановского тоже тянули летом, тогда как все остальные нефтяные компании отдыхали, это позволило избежать полугодовалого простоя и эти месторождения дают 400 тонн нефти в год. «Русь-Ойл» не побоялась выйти и в Якутию. В городе Мирном была компания «Иреляхнефть», которая принадлежала компании АЛРОС (добыча алмазов). Проблема «Иреляхнефти» заключалась в том, что сам город и регион отрезан по сути от большой земли. Это означает, что выхода на рынки сбыта практически нет. Еще здесь добыча могла вестись только летом, поэтому другие компании не видели привлекательности в данном месторождении. На место приехали исследователи из «Русь-Ойла», которые установили, что характеристика нефти Иреляхского месторождения такова, что она не замерзает и при отметке в минус 60 градусов. А это значит, что если нефть добыли в безморозное время года, то она вполне может дождаться своего покупателя не теряя при этом никаких своих свойств даже на якутских холодах. Такая нефть может использоваться, например, в котельных республики круглый год. Подлисецкий заключил договор с местными коммунальщиками, войдя в программу зимнего завоза. А уже в 2017 году нефть с Иреляхского месторождения будет идти на экспорт через трубопровод «Восточная Сибирь — Тихий океан», а уже в 2018 году эксперты прогнозируют добычу в 500 тысяч тонн. «Русь-Ойл» за пять лет своего существования существенно расширил свою географию компании. Им принадлежат такие месторождения: Майорское-Оренбург, Дулисьминское-Иркутск, Густореченское, Травяное, Мултановское-Югра, Иреляхское-Саха. После того как была приобретена компания «Негуснефть» (240 млн долларов обошлось компании) под контроль «Русь-Ойла» перешло Варынское месторождение в Нижневартовске. Здесь компания наращивает добычу с помощью увеличения давления на пласты. Совсем недавно «Русь-Ойл» выкупили у «ConocoPhillips» и «Рснефти» месторождение «Полярное сияние» в Ненецком автономном округе. Сумма сделки составила порядка 150 млн долларов. Этот рагион, по мнению экспертов, тоже считается не самым удобным для развития. Но «Русь-Ойл» уже прогнозирует увеличение объемов с 300 тысяч тонн до 400-500 тысяч тонн в год. Многие аналитики рынка полагают, что эти планы нереальны. Удастся ли Сергею Подлисецкому потеснить гигантов нефтедобычи с первых мест покажет только время.

Подробнее >>

Банк «Югра» поддержит ЧМ по самбо среди кадетов

В декабре текущего года на Кипре пройдет ЧМ по самбо среди кадетов 2000-2001 г. рождения. 13 декабря в спорткомплексе «Спирос Киприану» пройдет торжественная церемония открытия, а после стартуют сами соревнования. С 2016 года банк «Югра» стал официальным партнером федерация самбо (FIAS). «Надеюсь, что на мировом первенстве наши спортсмены в полной мере проявят свое мастерство и вернутся домой с победой, — подчеркнул глава банка «Югра» Алексей Нефедов. Банк «Югра» уделяет огромное внимание развитию спорта в РФ, оказывает поддержку детско-юношескому спорту, в том числе известному «Кубку Третьяка» и «Всемирным играм юных соотечественников». К слову, в грядущем ЧМ примут участие более 200 самбистов из 20 стран в различных весовых категориях. Судить поединки будут 25 арбитров из 15 стран во главе с председателем судейской комиссии международной федерации Самбо Евгением Селивановым. Банк «Югра» активно участвует в становлении спота в России и постоянно поддерживает отечественных самбистов на международных соревнованиях. Осенью 2016 года при активном участии финансово-кредитной организации прошел ЧМ по самбо в Болгарии. Банк «Югра» — универсальная кредитная организация федерального масштаба и один из старейших российских банков, основанный в 1990 году. Мажоритарным акционером банка «Югра» является Алексей Хотин, который контролирует 52,5%.

Подробнее >>

Банк «Югра» переводит своих карточных клиентов на систему «Югра On-Line»

Банк «Югра» в конце 2016 года рассчитывает перевести всех своих клиентов на новую платформу «ЮГРА ON-LINE», а через короткое время будет полностью прекращена поддержка системы «ИНТЕРНЕТ-БАНК». Клиентам банка, которые привыкли к интерфейсу «HANDYBANK», будет дан переходной период для подключения к единой системе «ЮГРА ON-LINE». «ЮГРА ON-LINE» имеет множество преимуществ перед старыми версиями сайтов: «HANDYBANK» и «ИНТЕРНЕТ-БАНК». Новая платформа позволяет ее пользователям работать в мобильном приложении, ознакомится с информацией по своим счетам и многое другое. Глава финансово-кредитной организации Алексей Нефедов отметил, что в «Югре» всегда стремятся усовершенствовать свою продуктовую линейку, чтобы сделать услуги более удобными и доступными для клиентов. «ЮГРА ON-LINE» обеспечит наивысший уровень безопасности при работе, с ее помощью клиенты смогут в режиме реального времени блокировать доступ к осуществлению операций с пластиковыми картами. В банке утверждают, что уже сегодня, с помощью «ЮГРА ON-LINE» можно оплатить услуги мобильной связи, TV, Инета, и другое. К слову, 1 августа была презентована новая система, а в начале 2017 года запланирован запуск новой, улучшенной версий интерфейса системы. Банк «Югра» — универсальная кредитная организация федерального масштаба и один из старейших российских банков, основанный в 1990 году. Мажоритарным акционером банка «Югра» является Алексей Хотин, который контролирует 52,5%.

Подробнее >>

Банк «Югра» открыл уникальный многофункциональный центр для МСБ

Банк «Югра» открыл уникальный многофункциональный центр по обслуживанию субъектов малого и среднего предпринимательства. Центр позволит бизнесменам получать не только финансовые услуги, но и юридические консультации по вопросам открытия и регистрации предприятия, нотариальное обслуживание, рекомендации по выбору форм кредитования, а также услуги бухгалтерского, управленческого и налогового учета. Проект реализует в рамках стратегии финучреждения по развитию МСБ. Клиенты желающие взять банковские гарантии для выполнения госконтрактов, получат юридическую консультацию по оформлению заявочной документации. Кроме того, для юрлиц доступна услуга по юридическому сопровождению сделок. По состоянию за 10 месяцев 2016 года общий объем кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства банком «Югра» составил порядка 85 миллиардов рублей. В финучреждении рассчитывают увеличить эту цифру за счет работы многофункционального центра на 3 миллиарда рублей в 2017 году. Алексей Нефедов, глава «Югры» подчеркнул, что работа с МСБ – ключевое направление работы банка, накопленный обширный опыт дает возможность кредитной организации выводить на рынок уникальные для российского рынка предложения. «В основе этого проекта лежит концепция «единого окна», что позволит нам выстроить доверительные и долгосрочные партнерские отношения, максимально сократить риски, связанные с кредитование МСП, а также повысить эффективность бизнеса наших клиентов, а при необходимости — масштабировать его», — Нефедов. Опыт этого проекта, в случае если он покажет свою эффективность, будет распространён за пределы Москвы. В банке обещают, что новый просторный офис повышенного уровня комфорта исключит появление очередей: тут единовременно могут проходить до десятка деловых встреч. При этом центр располагается в основном здании банка, что позволит получать оперативную связь со специалистами всех бизнес-департаментов. В отделении банка также будут обслуживаться физические лица. В Офисе, находящемся в самом центре Москвы, есть депозитарий на 3000 ячеек, хранилище имеет самый высокий класс защиты от взлома, как по международным, так и по стандартам Центробанка РФ. Банк «Югра» — универсальная кредитная организация федерального масштаба и один из старейших российских банков, основанный в 1990 году. Мажоритарным акционером банка «Югра» является Алексей Хотин, который контролирует 52,5%.

Подробнее >>

Банк «Югра» развивает линейку онлайн-продуктов для МСБ

Юридические лица и физлица при помощи сайта банка «Югра» смогут получить в течении 20 минут все необходимые реквизиты по счету. Как отмечают в кредитной организации, открыть расчетный счет можно в течение 3-х дней с момента предоставления всех необходимых документов в Банк. Алексей Нефедов, глава Банка, подчеркнул, что чаще всего решения о запуске нового дела люди принимают после появления первых заказчиков на производимую ими продукцию. При помощи новой возможности резервирования номера счета, клиенты Банка смогут быстрее заключать договоры, без риска потерять постоянных клиентов. «Мы продолжим расширять линейку банковских продуктов для предприятий малого и среднего бизнеса, которые позволят им повысить эффективность и тем самым внести свой вклад в укрепление экономики страны», — добавил президент «Югры» Номер счета, зарезервированного клиентом, носит лишь информационный характер, какие-либо операции по нему осуществляться не могут. Бесплатное резервирование счета будет доступно до 10 дней. Если клиент не предоставит необходимых документов в течение обговоренного времени — счет будет аннулирован. Как заверяют в «Югре», банк и дальше будут увеличивать приток новых клиентов из числа юрлиц также и за счет предоставления им спецусловий. Так клиенты смогут рассчитывать на бесплатное открытие счета и сниженные до 50% тарифов на первые 6 месяцев банковского обслуживания. К слову, в соответствии со стратегией Банка по поддержке МСБ в ноябре 2016 года «Югрой» установлен совокупный размер гарантий в размере 10 млн рублей для одной компании, участвующей в госзакупках. Банк «Югра» — универсальная кредитная организация федерального масштаба и один из старейших российских банков, основанный в 1990 году. Мажоритарным акционером банка «Югра» является Алексей Хотин, который контролирует 52,5%.

Подробнее >>

В поселковом суде Смоленской области предприниматель выигрывает многомиллиардные дела

В Смоленской области есть поселок Красный, население там небольшое, всего 4500 человек. В этом поселке есть районный суд, который разбирает довольно типичные, мало интересные для широкой публики дела. Но с 24 ноября 2015 года все изменилось. В поселке получил прописку предприниматель из Москвы Константин Пономарев. И с этого времени в маленьком провинциальном суде стали рассматриваться крупные дела, которые связаны с российским и даже международным бизнесом. Как пишет «Российская газета», дело по иску Пономарева к 10-й ИФНС Москвы было рассмотрено в этом суде в декабре 2015 года, Пономарев пытался оспорить претензии со стороны налоговой. Налоговая проводила проверку в отношении предпринимателя и нашла неуплату налогов в 4,5 млрд рублей. Однако, в суде поселка Красный никакие доводы представителей налоговой службы не были восприняты. Судья, Ирина Цуцкова, признала Пономарева невиновным, таким образом недостача 4,5 млрд рублей явно отразилась на бюджете. В качестве примера можно привести тот факт, что 4,5 млрд — это бюджет Смоленска на 2016 год, это невероятно большая сумма. Уже в июле 2016 года Пономарев подал иск в тот же суд сразу к нескольким ответчикам. Среди ответчиков значилась, например, одна из самых крупных энергетических компаний «Кубаньэнерго», Пономарев предъявил им иск, по которому они должны были вернуть предпринимателю 71 передвижной дизель-генератор. Как заявил сам Пономарев, эти генераторы «Кубаньэнерго» брала у него в аренду, чтобы обеспечить Крым электричеством, когда там была блокада. Таким образом «Кубаньэнерго» должна была выплатить 7,7 млрд рублей. Вердикт заставил компанию обратится с письмом к главе Смоленского областного суда Владимиру Войтенко. «Кубаньэнерго» просила взять Войтенко рассмотрение этого дела на особый, личный контроль. Однако, в ноябре 2016 года к компании предъявили новый иск на 5,5 млрд рублей. Разумеется все в том же суде поселка Красный. С ООО «ИКЕА Мос» (дочерняя компания «ИКЕА») суд поселка Красный взыскал 507 млн рублей в пользу все тогоже Пономарева в августе этого года. В иске было сказано, что эта сумма неустойки за невыкуп дизельных генераторов. А тем временем в прессе активно распространялась информация о том, что предприимчивый Пономарев намерен взыскать с «ИКЕА» 120 млрд. рублей. Это по-настоящему фантастические деньги. Это давнишний спор, который тянется еще с тех времен, когда «ИКЕА» арендовала у Пономарева дизельные электростанции, чтобы обеспечивать энергией свои новые гипермаркеты в Санкт-Петербурге. Тогда Пономарев стал предъявлять «ИКЕА» иски с многомиллиардными суммами. «ИКЕА» пошли на компромисс и выплатили предпринимателю по-истине огромную сумму — 25 млрд. рублей. Однако Пономарев не намерен останавливаться на достигнутом. Теперь он хочет добиться своего через Краснинский суд. Ради интереса, во всех разбирательствах Пономарева судьей выступает Ирина Цуцкова, совпадение? Член комиссии по совершенствованию правосудия Ассоциации юристов России Владимир Яков заявил, что это искусственное стягивание споров по довольно таки сомнительным основаниям в один суд — это плохой знак для всей системы российского правосудия. Верховный суд РФ и Высший арбитражный суд непременно должны обратить внимание на данные случаи. Заведующей кафедрой Всероссийского государственного университета юстиции (РПА Минюста России) Владимир Гуреев согласен с Яковы, он отмечает, что Верховный суд РФ и Высший арбитражный суд стремились к тому, чтобы ограничить подобное территориальное удобство в отношении таких дел. Очень часто возникают вызывающие подозрение решения дел, а многие судьи почему-то не воспринимают всерьез правовые позиции высших судов. Представитель московского адвокатского бюро «Forward Legal» Ольга Ренова отмечает, что к таким делам должно быть приковано внимание не только СМИ и научных кругов, но в первую очередь высших судебных инстанций. Если речь идет о том, что подобные дела — это единичный прецедент, то им должна заниматься прокуратура. А вот если это широко распространенная практика, то тут уже нужны серьезные изменения в правовую систему России.

Подробнее >>

Об обновлении программы «Абсолютное счастье» сообщают TAKARA BELMONT и LEBEL

Об обновлении в программах восстановления волос «Абсолютное счастье» сообщили корпорация TAKARA BELMONT и японская профессиональная косметика для волос LEBEL. Эксперты из многих стран высоко оценивают разработанный учеными лаборатории LEBEL комплекс, в состав которого входят только природные компоненты. Комплекс «Абсолютное счастье для волос» от LEBEL создан для ухода за поврежденными волосами в результате окрашивания, термического и химического воздействия на волосы, применения различных косметических средств. Сразу после начала использования комплекса «Абсолютное счастье» к волосам возвращается красота и сила, а уже после нескольких применений волосы становятся полностью здоровыми. Японский комплекс по уходу за волосами от LEBEL оказывает длительное благоприятное влияние на волосы, позволяя решить весь комплекс проблем по восстановлению здоровья волос.

Подробнее >>

Социальное самочувствие россиян: взлеты и падения

Оценки политической обстановки и общего курса развития страны улучшаются, несмотря на снижение удовлетворенности материальным положением. МОСКВА, 1 декабря 2016 г. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представляет индексы социального самочувствия россиян в ноябре. В ноябре общие оценки жизненной ситуации, политической обстановки, курса развития страны немного выросли, тогда как оценки экономического положения страны и семьи, а также уровень оптимизма в отношении будущего, напротив, снизились. Индекс оценок политической обстановки прибавил 6 пунктов – до 60 п. (с 54 п. в сентябре-октябре). Доля позитивных ответов (26%) превышает долю негативных (18%), преобладают же по-прежнему средние оценки (52%). Год-два назад показатель находился на том же уровне (61, 63 п.). Индекс оценок общего вектора развития страны демонстрирует положительную динамику второй месяц подряд: с 56 п. в сентябре до 62 п. в ноябре. Текущее значение показателя ниже пиковых цифр ноября 2015 и 2014 гг. (69 и 66 п.), при этом выше, чем результаты аналогичных периодов 2006-2013 гг. Уровень удовлетворенности жизнью в последние четыре месяца колеблется в пределах 46-49 п. Ноябрьское значение (49 п.) проигрывает показателям 2012-2015 гг. Доля тех, кого жизнь в целом устраивает, в два раза превышает долю пессимистов (50% против 25%). Индекс оценок экономического положения страны не смог удержать позитивного настроя августа-сентября (40 п. – максимум в 2016 г.), начав постепенно снижаться еще в октябре (в ноябре он составил 35 п.). Год-два назад ситуация оценивалась более позитивно (41, 48 п.). В настоящее время 31% опрошенных считают ситуацию «плохой» или «очень плохой», и только 13% — «хорошей» или «очень хорошей». Снижается и показатель, демонстрирующий, насколько высоко/низко россияне оценивают свое материальное положение: минус 6 пунктов за два месяца – до 54 п. В ноябре 2012-2015 гг., по ощущениям россиян, ситуация была более благоприятной. Выше среднего свой материальный достаток оценивают 11%, ниже – 23%. Оптимизм в отношении будущего падает третий месяц подряд (47 п. в ноябре против 55 п. в августе), при этом от показателей одно-двухгодичной давности текущее значение отличается не существенно (49 и 50 п.). Каждый четвертый (26%) ожидает позитивных перемен, каждый пятый (20%) – ухудшения ситуации. Данные комментирует руководитель исследовательских проектов ВЦИОМ Юлия Баскакова: Индикаторы социального самочувствия в ноябре стабильны или показывают умеренную понижательную динамику, которая вполне объяснима сезонным фактором. Даже несмотря на снижение оценок материального благополучия все основные индексы находятся в положительной зоне. Вместе с тем, по сравнению с ситуацией аналогичного периода 2014-2015 гг. мы наблюдаем спад – это признак того, что анестезирующий «крымский эффект» проходит. Показатель социального оптимизма сегодня находится на минимальной отметке за аналогичные периоды последних семи лет, а индекс оценок экономической ситуации в стране близок к уровням кризисных 2008-2011 гг..

Подробнее >>