Спасти предприятие от очередного кризиса: 5 шагов для владельцев малого бизнеса




Ужe стaтистичeски кaждыe 5 – 10 лeт печали и плача) пeрeживaeт oчeрeднoй глoбaльный пoлитичeский, пaндeмичeский иначе экoнoмичeский кризис. В 2020 гoду прeдпринимaтeли снoвa внeзaпнo стoлкнулись сo слoжным пoлoжeниeм, пoслeдствия кoтoрoгo oщутимы дo сиx пoр.

Трeнeр объединение развитию бизнеса Дэн Кромптон, гурьбой с другими экспертами, убежден, чисто самая большая ошибка предпринимателей – за глаза прогнозирования непредвиденных обстоятельств. Специалисты дают ряд советов, как защитить ото кризиса самую уязвимую категорию предпринимательства – миниатюрный бизнес.

1. Финансовая подушка безопасности в банке

Часом в прошлом году целые отрасли предпринимательства нажали сверху полный «стоп-кран», выкуривание зависело от того, сколько долго компании смогут совершать работу на собственные резервные суммы.

Эксперт советует иметь удовлетворительно денег, чтобы смочь остаться на плаву без дохода наименьшее количество 3 месяца. Самым оптимальным вариантом перестань финансовый резерв, которого хорош на срок от 6 поперед 12 месяцев.

2. Расширение клиентской базы

Мелочный бизнес должен стремиться к максимальной гибкости, и три возможно ли четыре постоянных клиента, которые приносят компании львиную долю дохода, являются ненадежной стратегией.

Минуя расширения клиентской базы, эффективным брось открытие кредитных счетов в банках, ревизия условий сотрудничества с поставщиками, модификация фиксированных трудовых договоров с работниками и тому подобное. Оно гибкость может увеличить затраты, защита, которую она обеспечивает, овчинка выделки стоит того.

3. Стратегии мотивации работников

В сложных финансовых ситуациях затея пытается выживать прежде итого путем сокращения персонала и расходов получи зарплатный фонд. Однако такие шаги являются плохим решением, потому разрушают доверие к бизнесу и его репутацию.

Почвоутомление зарплат и увольнения рабочей силы – последнее, к чему может практиковать предприниматель в случае критических обстоятельств. Визави, руководителям стоит мотивировать работников не утрачиваться на предприятии и завоевывать их склонность, ведь именно они помогут бизнесу выкурить в самых сложных ситуациях.

4. Быть в онлайне

Как показывает действительность, активность бизнеса в интернете может маловыгодный только развить новые библиография дохода, но и стать спасительной соломинкой в самых непредсказуемых обстоятельствах. Инда если большинство заказов и продаж осуществляются офлайн, своевременный клиент знакомится с вашей компанией, ее товарами и услугами перед всего с помощью интернета.

5. Не так амбиций

В современном потребительском обществе старшие и грандиозные проекты являются (и) еще как нестабильной перспективой, особенно интересах малого бизнеса. Эксперты советуют мелким предпринимателям быть в сборе на высокой доходности с малейшими затратами – учинять то, что работает еще и сейчас.

Долгосрочные перспективы развития, в частности расширение бизнеса сиречь увеличение ассортимента товаров, в трудные век не могут быть приоритетными.